Hvordan bruger de følgende to cases toldlagre til at løse udfordringer i forsyningskæden og opnå omkostningsreduktion og effektivitetsforbedring?
Sag et:Virksomhed A er en nystartet teknologisk servicevirksomhed, der planlægger at ekspandere til udenrigshandel med eksport, men står over for følgende kerneproblemer:
1. Ingen eksport (ret til at udføre eksport): Må ikke deklarere eksport eller håndtere skatterabatter i eget navn, hvilket begrænser forretningsudviklingen.
2. Lille og ustabil forretningsvolumen: Ordrerne er spredte med mange varianter og små partier, hvilket gør det uøkonomisk at opbygge et internt eksportteam.
3. Utilstrækkelig arbejdskraft: Mangler professionelt personale til udenrigshandel, tolddeklaration, dokumentation og valutaveksling.
4. Højt pres på omkostningskontrol: Hvis den traditionelle model med selvbetjent eksport anvendes, er indkøbsomkostningerne høje, og driftsomkostningerne er vanskelige at bære.
Virksomhed A indførte modellen med let udenrigshandel med aktiver "Toldoplag + Entreprenørhandel", hvilket gjorde det muligt for virksomheden hurtigt at starte eksportforretning og opnå optimering af forsyningskæden og skatteplanlægning.
I. De tre største fordele ved denne model:
1.Juridisk og kompatibel: Udnytter entreprenørhandel og Kinas politikker for eksportskattegodtgørelse til at omgå manglen på eksportrettigheder (retten til at udføre eksportaktiviteter).
2. Økonomisk og effektiv: Reducerer indkøbsomkostninger (leverandører drager fordel af skatterabatter) og sparer arbejdskraft og driftsomkostninger.
3. Kontrollerbar risiko: Professionelle virksomheder håndterer komplekse procedurer og spreder kredit- og valutakursrisici.
Kernefunktionen i en sådan kombineret model er at skabe en fleksibel forsyningskæde og forbedre kundeservicekapaciteten. Dette er en lavpris, billig, hurtigstartet, kompatibel og pålidelig udenrigshandelsløsning, der er særligt velegnet til nyetablerede udenrigshandelsvirksomheder.
Case to: Virksomhed B er en stor virksomhed med fabrikker i udlandet. Den beskæftiger sig med indenlandsk indkøb af forskellige komponenter og dele, som derefter sendes til udlandet til samling. Vanskelighederne omfatter en betydelig stigning i arbejdsbyrden for tolddeklarationspersonalet og en samtidig stigning i arbejdsbyrden for behandling af finansielle eksportafgiftsgodtgørelser.
Virksomhed B implementerede en kombineret strategi med "toldoplag" og "entreprenørhandel" for at opnå omkostningsreduktion, optimering af forsyningskæden og skatteplanlægning for virksomheden.
I. De tre største fordele ved denne model:
1. Betydelig forenkling af tolddeklarationsarbejdsbyrden:
● Konsolideret tolddeklaration: Leverandører kan levere komponenter til den omfattende toldzone (indenlandske varer, der kommer ind i zonen, behandles som eksport, men tolddeklarationsprocedurerne forenkles). Virksomhed B kan derefter konsolidere varer fra flere leverandører baseret på den oversøiske fabriks produktionsplan og udføre en engangs tolddeklaration til eksport, hvilket reducerer hyppigheden af tolddeklarationer betydeligt.
● Fri strøm inden for zonen: Opbevaring, cirkulation, sortering og pakning af varer inden for den omfattende toldzone kræver ikke tolddeklaration, hvilket reducerer de daglige operationelle deklarationsopgaver betydeligt.
2. Fremskyndede og tidligere eksportafgiftsrabatter:
● Rabat ved indførsel: Når indenlandske leverandørers varer kommer ind i den omfattende toldzone, anses de for eksporterede. Virksomhed B kan straks ansøge om momsrefusioner for eksportafgifter baseret på indførselsangivelsesdokumenterne uden at vente på, at varerne fysisk forlader landet. Dette fremskynder rabatprocessen, forbedrer likviditeten og reducerer samtidig arbejdsbyrden på finansafdelingen fra at vente og jagte dokumenter.
● Forenklet dokumenthåndtering: Rabatprocessen er adskilt fra den endelige eksportforsendelsesfase, hvilket gør dokumentationen tydeligere og nemmere at administrere.
3. Lagerstyring og distributionsoptimering:
● Etablering af regionalt distributionscenter: Oprettelse af et komponentlagercenter inden for den omfattende toldzone for at udføre JIT (Just-In-Time) distribution i henhold til den oversøiske fabriks samleplan, hvilket forbedrer forsyningskædens reaktionsevne.
● Reducer omkostninger ved nødordrer: Hvis den oversøiske fabrik har presserende behov, kan varer sendes hurtigt fra zonens lager, hvilket undgår de hurtige logistikomkostninger og tidsforsinkelser, der er forbundet med direkte forsendelse fra Kina.
II. Strategisk værdi tilført virksomheden:
1. Omkostningsoptimering:
● Toldopbevaring: Varer er fritaget for told og importrelaterede skatter under opbevaring inden for zonen, hvilket reducerer kapitalbelægningen
● Logistikkonsolidering: Muliggør konsolidering af varer fra flere ordrer og flere leverandører til containerdeling, hvilket sænker internationale logistikomkostninger.
2. Udvidelse af forretningsmodellen:
● Reparation og test: Kan udføre globale reparationstjenester for importeret udstyr inden for zonen eller udføre eftersalgstest på eksporterede produkter, hvilket udvider serviceomfanget.
● Enkel behandling: Hvis der kræves enkel montering, mærkning osv. før eksport, kan dette udføres inden for zonen med bindingspligt.
3. Risiko- og compliancestyring:
● Isolering af toldrisici: Varer udfylder en eksportdeklaration ved indførsel i zonen. Efterfølgende eksportoperationer er relativt uafhængige, hvilket reducerer risikoen for, at de samlede rabatter påvirkes af problemer i den sidste eksportfase.
● Forbedret overholdelse: Som en særlig toldtilsynszone fungerer den omfattende toldzone under en standardiseret forvaltningsmodel, der hjælper virksomheder med at forbedre de samlede handelsoverholdelsesniveauer.
For forretningsmodeller som virksomhed B's "indenlandske indkøb, oversøiske samling" er brugen af den omfattende toldzone som et centralt knudepunkt i den internationale forsyningskæde ikke blot en nødforanstaltning til at imødegå det nuværende pres på arbejdsbyrden. Det er et strategisk layout til at forbedre den globale forsyningskædes effektivitet, optimere finans- og skattestrukturer og understøtte langsigtet forretningsudvidelse. Det kan omdanne oprindeligt fragmenteret, højfrekvent og tung told- og rabattarbejde til centraliseret, effektiv og forudsigelig standardiseret drift, der tilbyder betydelig værdi!
Udsendelsestidspunkt: 8. dec. 2025